domingo, 29 de diciembre de 2013
Organización interna de la Marea Granate (ERRÓNEO)
(Mis disculpas, el texto de esta entrada es erróneo. Malinterpreté el pad)
En la X Asamblea en Mumble, celebrada el 1 de diciembre de 2013, se aprueba por consenso el siguiente documento:
Deseamos un debate y reflexión internos en profundidad en cada asamblea local
sobre qué somos, cómo nos definimos ideológicamente, de qué fuentes
bebemos, y la reflexión sobre de qué manera lo transmitimos.
Los asuntos procedimentales y logísticos dibujan el "sello Marea
Granate", puesto que no es lo mismo hacer las cosas de una manera que de
otra, y afloran ideología y filosofía. Su agilización permite dejar
espacio al intercambio de opiniones y pensamientos de las distintas
asambleas al respecto de los acontecimientos que siguen teniendo lugar
fuera y dentro del Estado español.
La acción y la necesidad de cambio y justicia social han marcado
nuestra identidad y definición. Bebemos del despertar político que
implicó el 15M,
con su inclusividad y concienciación social. Miramos con ojos precavidos
la clasificación rígida de la Marea Granate. Huimos de la estructura
organizativa del partido político
(jerarquizada y vertical, con disciplina interna que alecciona a sus
integrantes). Huimos también de la simple auto-alineación teórica con
ideologías, que se base en la asignación de arriba a abajo de una
etiqueta. Las narrativas que usamos, nos dan las herramientas
necesarias para que ni los medios ni los partidos políticos secuestren
con facilidad nuestras inquietudes con fines meramente electorales.
Influir en ellos es una de nuestras metas, pero eso es diferente a que
ellos traten de acallarnos mientras usan nuestros lemas.
El corazón teórico e ideológico y la identidad de Marea Granate, emanan
de las acciones que hacemos:
Sus contenido, objetivos, en contra de qué, a favor de qué, en
colaboración con quién, alejándonos de qué.
¿Pueden esas acciones ubicarse en la izquierda? ¿Pueden en la derecha?
¿Hay acciones transversales a ambos posicionamientos?
Buscamos la potencia y la energía de la gente como motor, de ahí que
cuanto más amplia sea la puerta de entrada más gente pueda llegar y
añadir su presencia. No para apoyar cualquier acción, que no discrimine
entre sus objetivos.
El neoliberalismo,
en su intento de desarmar a la sociedad de redes, propaga el concepto
de "neutralidad política", que desemboca en una carencia de pensamiento
crítico frente a sus ataques a los estados de bienestar y a las
democracias.
Esta táctica ha calado en España, donde se ha alimentado el rechazo a la
conciencia política y social haciéndola parecer sinónimo de extremismo y
voluntad de destrucción.
Debatimos y reflexionamos sobre nuestra definición ideológica, mas allá
de el dogmatismo y el sectarismo. Queremos así ser algo más que un
fenómeno reactivo a los acontecimientos.
La propuesta organizativa tiene en parte su origen en las ideas federalistas.
La federación consiste en la coordinación y asociación de varios entes
(asambleas, personas, estados, organizaciones) en un plano de igualdad y
conservando su autonomía. Lo contrario es el centralismo,
donde uno de los entes tiene poder de decisión en ciertos aspectos
sobre los demás.
Para que funcione un modelo horizontal es imprescindible la implicación.
La pasividad lleva a la delegación, a dejar que hagan por mí, y a la
jerarquía. Si las asambleas piden poder de decisión deben afrontar la
responsabilidad que esto conlleva.
Se pueden llegar a dar situaciones de “vacío legal”. La buena voluntad y
la confianza priman a la hora de relacionarnos para poder seguir
funcionando.
Por otra parte también reconocemos el método autónomo,
cuya idea viene ser (crudamente) "tu haz lo que quieras, que yo haré lo
que me dé la gana, a partir de ahí y mediante asambleas nos
coordinamos".
Frente al modelo de colectivo al que se pertenece y de militancia que
acata y aplica lo decidido en los niveles superiores (territoriales,
meritocráticos, de mayor conocimiento técnico), hay una realidad en
nuestras prácticas que vamos teorizando y explicitando. El ejemplo en
nuestro pasado reciente es la elaboración de nuestro Manifiesto. A lo
largo de un par de meses ha habido un flujo de borradores y de
enmiendas, que ha desembocado en un texto final asumido colectivamente,
que fue leído en muchas ciudades públicamente y circuló con eco
mediático. Las vías de enriquecimiento del texto han sido múltiples. La
Asamblea de París realizó enmiendas y personas particulares de París
enriquecieron sobre ello. La realidad tecnológica actual nos posiblitita
participar plenamente a lo largo del tiempo con independencia de la
localización física. La toma de decisiones se hace accesible y recupera
en su mejor expresión la amplificación de la inteligencia colectiva. Si
hay más cabezas y más sensibilidades atendiendo un tema complejo, y se
es capaz de mantener la acumulación de energías sin que explote todo,
capaz que se descerroja hasta el nudo más gordiano.
Vamos lento porque vamos lejos.
1. La Marea Granate es un movimiento asambleario donde cada asamblea local
es independiente. A la hora de establecer la coordinación entre
asambleas y actuar como un movimiento afrontamos la cuestión de la toma de decisiones. El contacto entre los grupos de la Marea Granate se produce mediante una asamblea virtual abierta, mas allá del riesgo de “trolls”
infiltrados, de que algunas ciudades aporten más participantes que
otras, o más capacidad de opinión e influencia que el resto, de la
posible saturación de participantes, multiplicando la cantidad de
opiniones y alargando el debate, o la posible duplicidad de niveles en
la toma de decisiones. La cuestión de la soberanía es por tanto un interrogante. ¿Quién es soberana? ¿La asamblea virtual abierta o cada una de las asambleas locales?
Si ya se decide en la asamblea virtual abierta, ¿qué utilidad tiene lo
que se acuerde en las asambleas locales? En caso de contradicción, ¿a
quién hacer caso? ¿A la asamblea virtual abierta o a tu asamblea local?
¿Qué legitimidad tiene la asamblea virtual abierta para decidir por las
asambleas locales y para hablar en nombre de toda la marea? Estas
ambigüedades e imprecisiones a menudo obligan a tomar decisiones
individuales a personas que se ven sin legitimidad ni apoyo para decidir
nada, arriesgándose por un lado a recibir la colleja de los compañeros y
compañeras si se equivocan y por otro a recibirla igualmente por no
hacer nada o por hacerlo sin legitimidad. Ante esto hay quien pide
establecer representantes y hay quien se opone a crear esos liderazgos.
Esta situación en la que bajo la premisa de la efectividad se propone
ceder parte del poder de decisión a algunas compañeras y compañeros es
el germen de las jerarquías.
La Marea Granate puede elegir entre desarrollar un modelo de
organización horizontal funcional o por contra elegir representantes.
2. Entendemos la asamblea virtual abierta como el espacio
último en el que se coordinan acciones globales cuando es necesario (sin
menoscabo de la coordinación previa en la lista de correo), y donde se
trasladan las opiniones, posturas, decisiones y propuestas de las
distintas asambleas locales que componen la Marea Granate. Cada
asamblea local es autónoma y soberana, y las asambleas virtuales
abiertas nos permiten coordinarnos para hacer acciones conjuntas. Para
asegurar el carácter democrático y la transparencia en la toma de
decisiones, las posturas expresadas en la asamblea virtual abierta son
sistemáticamente debatidas y consensuadas en las distintas asambleas
locales.
3. Cada asamblea local o persona individual que lo cree oportuno eleva puntos para la propuesta de orden del día
de la próxima asamblea virtual abierta. Estos puntos llegan al resto de
asambleas de manera que todas realizan acuerdos al respecto y lo
manifestan en la asamblea virtual abierta. Entre asambleas se refunde la
propuesta de orden del día de la próxima asamblea virtual abierta con
las aportaciones y se remite a cada localidad con dos semanas de
antelación, consensuándose así una posición en cada asamblea local y
dando un caracter representativo a las decisiones. La asamblea virtual
abierta puede tener lugar de forma ordinaria una al mes, a través de Mumble.
Pueden tener un día fijo al mes en el que tener lugar, por ejemplo el
primer domingo de cada mes. Sus horarios y días de las asambleas
virtuales abiertas viabilizan la participación de todas las asambleas,
facilitando horarios asumibles por las personas a ambos lados del Océano
Atlántico. Se hacen asambleas virtuales abiertas extraordinarias para
temas concretos/urgentes que surgen, de manera excepcional. La redacción
del acta es abierta y pública, durante la asamblea virtual
abierta, y permanece pública al finalizar la asamblea. Las asambleas
virtuales abiertas son representativas de las asambleas locales, las
personas participantes en las mismas llevan a la asambleas virtuales
abiertas los consensos de su asamblea local, aportando así lo que en
estas se decide. Las posturas personales tienen en las asambleas locales
lugar para el debate de las mismas.
4. Los puntos propuestos para el orden del día van acompañados de
una explicación y llegan con tiempo suficiente para que cada asamblea
pueda tomar un acuerdo al respecto. Como a menudo urge tomar decisiones y
no se puede esperar a la próxima asamblea virtual abierta, aspiramos a
realizar acuerdos previos de protocolos a seguir según distintas
situaciones. Por ejemplo: Se puede acordar ya dar apoyo a cada huelga
general o sectorial que sea convocada en el Estado Español, matizando lo
que se considere oportuno, y lo mismo con otras eventualidades típicas
con las que podamos prever que nos vamos a encontrar. A veces se dan
situaciones imprevistas sobre las que no hay un acuerdo previo. En tal
caso si alguien pone la firma de la Marea Granate en algún lado (por
ejemplo si alguien concede una entrevista sin dar tiempo a elegir un
portavoz por imposibilidad de esperar hasta la próxima asamblea) luego
responderá ante sus compañeras y compañeros, que deciden si actuó con
diligencia y buena voluntad o no. Aunque lo normal en estos casos es no
hacer nada como Marea Granate, sino a título individual, que tampoco
pasa nada por hacer algo sin firmar o por no aparecer en todos los
sitios.
5. Las asambleas locales pueden tratar cada punto del orden del
día de la próxima asamblea virtual abierta y redactar acuerdos. Cada
asamblea aporta asistentes que trasladan y exponen los acuerdos y
posturas de su asamblea local. En la elaboración de acuerdos hacemos
refundiciones, en caso de diferencia de matices. Ejemplo muy tonto de refundición:
Marea Granate Honolulu acuerda gastar 400€ en maquetar un vídeo para
Marea Granate Global, y Marea Granate La Habana 300€. El resto de
asambleas manejan cifras parecidas y al final decidimos que 350€ es una
propuesta de consenso. En caso de disenso podría llegar a votarse,
pudiendo incluso buscarse la mayoría simple. Podría establecerse un
sistema de votación proporcional, a estilo del siguiente:
Respaldo de una asamblea local de entre 3 y 10 personas, 1 voto;
Respaldo de una asamblea local de entre 11 y 20 personas, 2 votos;
Respaldo de una asamblea local de entre 21-30, 3 votos; Respaldo de una
asamblea local de entre 31 y 50 personas, 4 votos; Respaldo de una
asamblea local de entre 51 y 100 personas, 5 votos. Es importante la
buena voluntad.
6. En la asamblea virtual abierta cualquier miembro de la Marea
puede asistir como oyente porque todo el mundo debe tener derecho a
escuchar lo que se esté tratando. En caso de disenso
no se obliga a las asambleas contrarias a la resolución mayoritaria a
cumplir el acuerdo porque son autónomas, pero respetan que la Marea Granate Global
asuma el acuerdo mayoritario. Ejemplo: Hay una jornada de lucha en
Euskal Herria a favor del acercamiento de personas presas, y
mayoritariamente la Marea Granate decide hacer un comunicado de apoyo,
pero varias asambleas se muestran contrarias. El sector minoritario
acepta que el comunicado se firme como Marea Granate, aunque nadie puede
obligarle a dar difusión al comunicado, incluso tienen derecho a
manifestar que están en desacuerdo con ese comunicado aunque lo acaten.
La efectividad en este sentido no debe estar en contradicción con la autonomía.
Si se considera que hubo defectos en la manera de tomar los acuerdos,
cualquiera de las asambleas locales puede pedir revisar el punto en la
próxima asamblea virtual abierta.
7. Nos dotamos de una página web mareagranate.org contratando los servicios de un servidor, que aloja también cuentas de correo electrónico. Podemos lanzar un cuestación popular, en inglés crowdfunding con el que recaudar el importe del coste anual del servidor.
8. Como Marea Granate hacemos uso de redes sociales: Facebook
(Grupo Marea Granate), administraciones por perfiles de MG locales
interesados (en vez de personas particulares), uso para difusión de
contenidos de elaboración propia y otros afines y para creación de
eventos; Twitter, acceso por parte de los perfiles de MG locales
interesados, manejo en base a representación de todas las personas del
movimiento, sin tuitear opiniones personales, pensar dos veces antes de
tuitear, tuitear principalmente acciones de MG o de apoyo a luchas
hermanas claras, retuiteo en base a difusión de las luchas del resto de
mareas, en apoyo o asuntos que representen a la totalidad de las
personas granateras; Youtube, usuario de Marea Granate.
9. Se dispone de una cuenta de correo electrónico para cada asamblea local (ciudad@mareagranate.org). Mantenemos un censo
de asambleas locales. Nos dotamos de una cuenta de coordinación
(coordinacion@mareagranate.org), al que tienen pleno acceso todas las
asambleas locales interesadas. Las personas que atienden la cuenta de
coordinación se organizán y coordinan entre ellas. Es la cuenta oficial
de Marea Granate, donde recibir la comunicación por parte de agentes
externos. En su gestión se contesta sólo a cuestiones informativas y
generales, derivando los temas que aludan a asambleas locales a las
mismas. En la atención a los medios de comunicación les derivamos al manifiesto si es algo general, si es algo específico se crea un pad
y se manda a la lista de correo con lo que se da participación a todo
el colectivo. Cuando es un tema no consensuado se deja claro al
periodista que es la opinión de la asamblea local de MG. Nos dotamos
también de una lista de correo, actualmente en googlegroups:
(nonosvamosnosechan(arroba)googlegroups.com), que podemos redenominar a
otra de identidad propia, con la posibilidad de uso de alguna otra
herramienta, p.ej. RiseUp (https://riseup.net/).
En ella se lanzan propuestas, se debaten, se trabajan y se consensuan.
Se intentarán resolver por este cauce la mayor cantidad de cosas para
descargar las asambleas de Mumble al máximo. El acceso es abierto (de
alta y de baja voluntaria).
10. Nos dotamos de un grupo de tecnologías de la información (IT)
compuesto por las personas de las asambleas locales que gestionan a
nivel técnico las herramientas informáticas en las mismas, asistiendo
técnicamente al mantenimiento de las herramientas disponibles de Marea
Granate.
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